超级监狱希望在充满活力的工作环境中度过更好的时光

　　

　　

　　Supermax公司1987年刚开始是一家不起眼的贸易公司，销售乳胶手套，从那时起，它已经取得了相当惊人的成就。

　　Supermax刚成立时是一家RM2公司。

　　怀着扩大和保持增长的决心，该集团于1990年开始生产手套，即使在1998年亚洲金融危机期间业务崩溃，由于其管理层和董事会的效力和能力，Supermax继续获得利润。

　　如今，该集团主要经营三个业务领域，包括手套制造、分销和隐形眼镜。

　　它通过在马来西亚的11家制造工厂，每年生产240亿只手套，向全球约168个国家出口。

　　联合创始人Datuk Wira Cheryl Tan告诉StarBiz, Supermax与同行的独特之处在于，该集团管理大订单的能力，保持产品的高质量，以及利用高层展示的强大领导力。

　　她说:“我们的旅程一直很顺利，特别是在大流行期间，手套成为安全和健康方面最受欢迎的产品之一。”

　　Tan说，最大的出口市场包括英国、美国、澳大利亚、加拿大和新加坡，该公司经常直接与这些国家的政府打交道。

　　据谭说，手套的标准和交付效率帮助Supermax在当时飙升到更高的高度。

　　“当Covid-19袭击世界时，对手套的需求非常大。这也意味着人们不介意因为我们提供的手套质量而多花一点钱，”她说。

　　然而，如此高的需求产生了谭喜欢称之为“好问题”的东西，即生产线在产能有限的情况下仍在竭尽全力地工作。

　　“在疫情期间，我采取了非常亲力亲为的方法，我为我们留住了员工，并非常好地管理了来自世界各地的订单而感到自豪。

　　她说:“我们也是巴生谷唯一一家没有因为员工感染病毒而被迫关闭的工厂。”

　　Supermax当时面临的另一个挑战是确保服务高于标准，让客户满意。

　　“我个人的一项努力是调查评分。这包括产品的定价、付款方式和运输，包括运输。我们必须在高产量和客户期望之间进行管理和平衡，同时保持产品的质量。”

　　时间快进到今天，Supermax已经连续第四个季度出现亏损，尽管自全球解除封锁以来，该行业一直在经历产能过剩和产品供过于求的局面，但大多数同行已经恢复了盈利。

　　Supermax在截至2023年9月30日的第一季度录得亏损205万令吉，营收为1.796亿令吉。

　　Supermax在给马来西亚证券交易所的一份报告中表示，这一损失是由于疫情后库存过剩时期需求持续疲软，以及美国海关和边境保护局(USCBP)于2021年10月实施的扣留放行令(WRO)。

　　然而，Tan表示，最近购买一架价值2.1032亿令吉的私人飞机以及生产力下降也是该集团季度亏损的主要原因之一。

　　她补充说，这导致她的大女儿塞西尔·杰奎琳·泰(Cecile Jaclyn Thai)被从执行董事调任为非执行董事，试图质疑这笔交易，以及她父亲在财务决策方面的唯一权威。

　　她说:“作为联合创始人和大股东，我一直强调管理及其在公司发展中的作用，不仅是在与员工保持良好关系的同时，还要对支出和支出负责。”

　　她强调，在动荡时期，公司治理和良好的管理技能至关重要。“该集团表现不佳，应该从上到下实行更加谨慎和稳健的董事会组成。她说:“如果实行正确的领导，超级监狱有能力向前发展。”

　　谭还表示，这个行业并没有消亡，因为几乎所有人都在日常生活中使用手套。

　　“手套是必需品，不是奢侈品。我坚信这是一个将持续存活很长时间的行业。但像Supermax这样的公司需要的是一个平衡的董事会，拥有更多心态正确的独立董事，以提供制衡，帮助引导集团向前发展。”

　　“对于一个充满活力、勤奋工作的董事会来说，专业意见分歧和随后的激烈辩论绝对是有益健康的。我期待着与团队和其他董事会成员合作，尽我们最大的努力，以道德和专业的方式履行我们的职责，而不必担心超级监狱的利益。”