英伟达(Nvidia)首席执行官黄仁勋(Jensen Huang)对他的55名直接下属制定了不进行一对一会议的规定

　　

　　

　　英伟达(Nvidia)首席执行官兼联合创始人黄仁勋(Jensen Huang)避免不必要的会议，把效率放在例行检查之前。在斯坦福大学的演讲中，黄透露了他对频繁汇报的厌恶，即使是对他的55个直接下属。

　　这位亿万富翁表示:“我不会和他们中的任何一个人一对一。

　　黄强调，频繁的会议会打乱他的日程安排，阻碍整个团队应对挑战、有效工作和保持透明度的能力。

　　“他们从来没有听过我对他们说什么，只有他们自己知道，”他说。“没有一条信息是我偷偷告诉员工的;我不会告诉公司的其他人。”

　　“从这个角度来看，我们的公司是为敏捷性而设计的。让信息尽可能快地流动。让人们被他们能做的事情所激励，而不是被他们知道的事情所激励，”这位61岁的科技企业家补充道。

　　但这并不意味着他没有时间和他的团队在一起:黄坚持说，他仍然会定期与他的管理团队保持联系——他们只是不需要在日记中留出时间来保持一致。

　　他解释说:“我没有给他们写任何评论。“我经常给他们评价，他们也会给我同样的评价。”

　　但当员工真的需要一点时间时，黄坚持说他会“为他们放下一切”。

　　领导们一致认为:不必要的会议毫无用处

　　黄并不是第一个认为开会不是利用时间的最佳方式的领导者。

　　潘多拉的首席执行官对《财富》杂志(Fortune)表示赞同，过多的会议导致每个部门或公司的问题都得到了“同等的关注”——无论是否需要。

　　尽管领导着世界上最大的珠宝商，亚历山大·拉西克(Alexander Lacik)限制了他与管理层的追赶。

　　他说:“只有一、二、三种活动真正获得了不成比例的价值，其余的都只是背景噪音。”

　　“随着时间的流逝，我的职业生涯也越来越接近尾声，我更加清楚地意识到，我应该把自己安置在能产生巨大影响的地方。”

　　同样，Zoom创始人Eric Yuan认为，大多数会议都很浪费时间，所以他正在开发一种“数字孪生兄弟”，可以在员工做自己更感兴趣的事情时旁听会议。

　　电商巨头Shopify更进一步，去年取消了所有两人以上的会议，在全公司范围内进行“日程清理”，目的是让员工有更多时间处理其他任务。

　　就连杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)——一个“混乱会议”的狂热粉丝——也规定了严格的协议，以确保会议真正有用，包括一份六页的备忘录，而不是ppt(因为它们太模糊了)，在会议开始前留出半小时的时间，让大家一起默读备忘录，然后进行“真正有意义的讨论”。- Fortune.com/The纽约时报

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