马克·弗莱辛：模块化住宅大亨寻求“英国房地产市场的复兴”

　　

　　

　　“这是一居室公寓中的大众甲壳虫，”荷兰出生的英国开发商Pocket Living董事长马克·弗莱辛(Marc Vlessing)在参观该公司最新的公寓楼时宣称。该公寓楼位于伦敦东部沃尔瑟姆斯托(Walthamstow)的威廉·莫里斯画廊(William Morris gallery)对面。

　　和甲壳虫一样，这些公寓的设计紧凑而实用，有更高的天花板、更宽的门、落地窗，走廊空间也比平时少。该建筑有采光井、公共花园屋顶露台和自行车停车场。弗莱辛回忆说，当他的母亲第一次看到口袋网站时，她说:“我不知道有什么特别的——在荷兰我们一直都有这个。”

　　英国长期以来经济适用房短缺，Pocket Living希望吸引中低收入者，这些人已经被伦敦的房价挤出了市场。该公司获得了大伦敦政府的资助，开发了一种小众建筑，比普通公寓小，被归类为“经济适用房”，比当地平均市场价格便宜20%，目标客户是首次购房者。到目前为止，它已经建造了1280座，未来几年还将建造400座。

　　工党政府计划在未来5年在英国各地建造150万套住房，并以经济适用房为重点进行规划改革，这一雄心令弗莱辛感到振奋。他说:“国家必须成为指挥者。”“你真的需要引进大家伙……新城镇和新城镇扩展。”

　　为了建设像1967年米尔顿凯恩斯那样的新城镇，他认为政府必须成立“开发公司，将两到三个地方当局的规划集中起来，并拥有特殊的规划权力，在合理的时间内完成基础设施、交通、卫生和教育等方面需要实现的目标。”在全国范围内，你需要这些大规模的开发公司。”

　　弗莱辛呼吁赋予市长更多权力——鼓励他们相互竞争，为开发公司争取公共资金——并要求下达强制购买令，允许后者购买私人拥有的土地。“他们必须带来愿景，他们必须带来公共土地。政府将提供廉价资金。”长期以来，剑桥一直在与住房短缺作斗争，有人提议成立一家开发公司，他认为这将会成功。

　　然而，2014年被乔治·奥斯本(George Osborne)选为100年来第一个新花园城镇的肯特郡埃布斯弗利特(Ebbsfleet)却面临着挑战——当地开发公司承诺建造1.5万套住房，到目前为止只建造了4000套。

　　弗莱辛说，房地产行业面临的问题之一是中小型开发商的死亡，他敦促政府介入。官方数据显示，在高利率和现金流问题的影响下，截至今年6月，英格兰和威尔士约有4690家建筑公司破产，比去年同期上升2.1%，占所有破产公司的近17%。

　　工党政府想要精简的复杂的计划体系是“阻碍新进入者进入的障碍”，Vlessing认为。他将这种情况与德国进行了对比，德国的房屋大多由中型地区开发商建造。

　　他表示，英国小型企业的衰落意味着大型住宅建筑商缺乏人才库，无法从中招募熟练的管理人员，同时也拖累了住宅建设，因为小型开发商更善于应对邻避主义，因为他们了解当地的政界人士。

　　“口袋生活”曾计划在伦敦以外的地方冒险，但这太困难了，弗莱辛有些遗憾地说。“对我来说，去布里斯托尔或巴斯或任何他们需要我们的地区开设口袋店几乎是不可能的。地方政治是内讧和复杂的——我们在伦敦有32个地方当局，已经有一座山要爬了，我不知道从哪里开始出去。”

　　弗莱辛说，他很高兴与一家承包商就伦敦西部格林福德一个39套公寓的消防安全维修达成了协议，而没有上法庭，这项工作将于本月开始，此前Pocket因缺陷而受到严厉批评，市政厅的自由民主党人敦促伦敦市长停止向该公司提供公共资金。

　　他为该公司的立场进行了辩护，坚称Pocket没有直接责任，该街区是由建筑检查员签字批准的。为了防止像格伦费尔(Grenfell)大火那样夺去72人生命的悲剧再次发生，他建议英国需要一个国家机构来监督建筑检查。

　　弗莱辛在阿姆斯特丹、布鲁塞尔和伦敦之间长大，是一名狂热的爵士萨克斯管演奏家，年轻时曾和他的音乐家朋友们一起周游欧洲。他决定成为一名银行家，因为“我在英国是一个外国人，我只是想有自己的位置……另一个原因是因为我父亲说，如果你不早点接触金融，你永远不会理解它。”

　　他最初在NatWest郡从事企业融资工作，后来成立了一家媒体金融咨询公司，他的一位客户邀请他经营伦敦西区剧院和电影院公司Crescent Entertainment Group。他注意到，在那里工作的人工资相对较低，最终因为买不起房而离开。

　　“口袋生活”的想法就此诞生。2004年，他与住房协会皮博迪(Peabody)前财务总监保罗?哈巴德(Paul Harbard)共同创立了这家公司。弗莱辛拥有该开发商20%的股份，哈伯拥有10%的股份，其余股份由美国房地产公司Related Companies持有，该公司董事长兼创始人斯蒂芬·罗斯(Stephen Ross)还拥有迈阿密海豚美式足球队。

　　尽管在英国央行(Bank of England) 8月份降息后的几周内，Pocket的销量有所回升，但该公司的销量一直很缓慢。“我们仍处于后疫情、后成本价格通胀、后加息冲击;它肯定比以前慢了一点，”弗莱辛说。Pocket已经连续四年亏损，2022年税前亏损1390万英镑，毛利润为93.9万英镑。营业额增长了54%，达到2700万英镑，但还不到2020年5600万英镑水平的一半。

　　该公司最初将大约一半的房屋建造为模块化单元，包括伦敦南部旺兹沃思(Wandsworth)一座屡获殊荣的覆盖绿色陶瓦的三角形塔楼，但其供应商出现了问题。近年来，许多模块化公司都破产了，其中较大的一家公司Legal & General去年关闭了位于利兹附近的模块化工厂。

　　现在，只有不到15%的Pocket公司的新住宅是模块化的，但Vlessing坚持说:“我仍然充满激情，因为精确建造的工厂式住宅需要在英国房地产市场的复兴中发挥重要作用。”快速建造的模块化住房在德国、瑞典和日本等其他国家很受欢迎，但在英国仍处于萌芽阶段。

　　弗莱辛说，两位公司创始人计划很快将他们的股份出售给大股东Related。今年4月，他辞去了担任了近20年的首席执行官一职，出任董事长，目前正在能源、交通或医疗等领域寻找另一个职位。“如果我们要改变这个国家，那么公私伙伴关系是它的核心。”

　　年龄62岁家庭已婚，育有一女一子。薪酬未披露。布鲁塞尔教育学校;白金汉大学政治、经济和法律文学学士;伦敦经济学院理学硕士(经济学)。上个假期"在托斯卡纳的卢卡城墙上漫步"他得到的最好建议是"不要把行动和目的混淆"职业生涯中最大的错误“低估了协调公私部门的挑战。”他过度使用的短语是"那又怎样? "他是如何放松的:“在我的塞尔默Mk VI次中音萨克斯上演奏约翰·科尔特兰的曲子。”